互联网品牌优势不在，未来彩电市场更趋高端化

　　导读：而在线下，互联互联网电视品牌则更处劣势，网品未彩前十中仅有一家互联网品牌。牌优海信、电市端化创维、场更长虹、趋高TCL、互联康佳、网品未彩PPTV、牌优先锋、电市端化索尼、场更夏普、趋高三星居前十位。互联




　　彩电市场今年本身就不景气，网品未彩由于近两年面板价格不断波动，牌优更加剧了竞争程度，整体市场处于动荡之中。而对于互联网电视而言，可谓雪上加霜，今年双十一的销售数据也能反映出互联网电视的陨落。

　　据苏宁的销售数据显示，今年"双11"排在销售额前三的依次是海信、TCL和创维，而长虹、索尼、康佳紧随其后，小米、夏普、三星、PPTV则列六到十位。

　　而在线下，互联网电视品牌则更处劣势，前十中仅有一家互联网品牌。海信、创维、长虹、TCL、康佳、PPTV、先锋、索尼、夏普、三星居前十位。

　　从辉煌到退市 彩电业已经不再追求性价比

　　互联网电视火了三年，但现在还能保持生存的品牌也就两三家了，仅存的品牌也受困于行业整体低迷表现窘迫。

　　2013年开始，以小米、乐视为代表的首批互联网电视品牌开始涉足传统电视行业。此后，包括鹏博士、联想、pptv、看尚、风行等十几家企业相继进入。目的很简单，就是为了看中客厅市场的未来发展趋势。

　　与传统电视厂商不同的是，互联网企业追求硬件低利润甚至零利润，通过内容、运营等方式，寻求盈利，这在早期也给了传统电视企业一定的压力。

　　家电消费电子行业资深观察家、《就说家电》主笔胡洪森表示，互联网企业的这种玩法，时间久了就反映了一些问题，从乐视的资金链断裂诱发了其他互联网品牌厂商资金紧张的问题，总体来看，它们只是赔本赚吆喝。

　　"近两年，互联网电视企业发现这不是靠一时冲量改变彩电市场格局，而是要打一场持久战，当赚钱的可能性变得微乎其微，很多品牌也就消声觅迹了。"胡洪森说道。

　　相关数据显示，2017年互联网品牌的新品数量也同比下降11%。尤其是作为较早杀入互联网电视乐视在2017年经历资金链危机，销量一路下滑。

　　彩电业一直是一块看上去不错的蛋糕，导致很多人都想在这个行业去竞争参与，互联网电视的出现让彩电业重新审视了性价比这个关键词。

　　为了争夺市场，很多互联网厂商不知不觉就成为了价格屠夫，受制于价格，产品质量就严重妥协，低价低质的固有印象应运而生。

　　除此之外，在保证产品质量的前提下，对于包括乐视、小米、暴风等互联网品牌而言，初期的普遍打法是做价格屠夫，低价甚至亏损销售。早年间暴风集团CEO冯鑫就曾透露， 2016年每卖出一台电视要亏损300到400元。众多彩电品牌相互价格厮杀带来的恶心竞争接踵而来。

　　资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏对智电网记者分析称，互联网电视最大的问题就是价格太便宜了，从而导致整体亏损，低端低质导致的后果就是品牌溢价能力太低，最终破坏品牌形象，这样的发展注定不会长久。

　　梁振鹏进一步解释道："互联网品牌电视的存在，对于中国彩电行业的健康发展，其实是一种伤害，互联网品牌电视这种低端低质低价的特征，使得这个市场彩电市场出现了消费降级，消费者买了新电视，却不能看2K、4K这种超高清的节目，这其实是一种倒退。

　　传统电视企业崛起 互联网品牌优势不在

　　近几年，传统电视企业的不断发力，也让互联网电视此前的优势不复存在，主要体现在以下几个方面：

　　其一，传统电视厂商包括TCL、创维、海信都已经建立了相对完善的运营生态，与优酷、爱奇艺等视频企业合作，极大的丰富了内容源。

　　其二，价格已经不能成为优势点，互联网电视受上游面板价格波动影响过大，没有利润的企业无法在企业内部形成正循环，导致很多企业无法生存。

　　其三，高端化是彩电业演进的新趋势，相对传统电视企业，互联网品牌产品技术革新较为缓慢，产品高端矩阵欠缺。

　　从生产方面来说，传统彩电品牌历史悠久，具有强大的生产制造能力，这是很多走代工之路的互联网电视品牌所不具备的，原材料采购、品控、工艺、营销、仓储、服务这一系列的链条是企业发展多年才能形成的一种体系。这样相对"宽松"的环境，也更有利于新产品的研发。

　　实际上，现在互联网品牌已经不能像两三年前那样"抗衡"传统电视品牌，很多互联网电视品牌更多地选择与传统彩电品牌合作的道路，不过沉寂或许也只是一时，随着物联网真正爆发后，相信互联网电视还会迎来春天。

(责任编辑：探索)