记住 你只有一次机会的故事

　　在整个应聘历程中，记住不论是次机进行到了哪一个环节，你依然是故事被审核待定的角色，而且，记住不管是次机哪里出现了问题，你都可能被一票否决。故事招聘历程为何如此苛刻呢？记住为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。雇用新人费用高昂，次机危险重重。故事你为公司增添了不确定因素。记住对公司而言，次机一次轻率的故事聘用造成的至少是金钱上的损失，而最糟糕的记住，则会耗尽整个团队的次机动力和进取精神，其风险是故事相当高的。

　　如果一个骨子里争强好胜，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，将会带给公司多大的风险，老板心里清楚得很。另有些人伪装成理想雇员，可一旦被聘用，就只会让公司忧愁不已，治理起来痛苦不堪。公司深知“请神轻易送神难”的道理，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。比如，一些人受聘后立马申请工伤补偿、休产假，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。有的公司曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，并在此历程中导致整个部门衰退的人。也许，一个原本自动向上、能动性强的团队一晚之间就开始转变，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，而所有工作都没有人自动去做。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。对人事经理而言，的确容不得出错。

　　人事经理深知，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。他们会尽可能展示自己最佳的一面，隐藏那些对自己不利的已往，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。人事经理晓畅，相对而言，在一两个小时内显示得如同完美人选，是比较轻易的。因此，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，从每个求职者身上读出“潜在危险”。

　　大概你是个不错的候选人，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，可人事经理并不知道这一点。所以，只要有象征危险信号的红旗举起，纵然是意外，哪怕是误解，你的求职之旅都会戛然而止。

　　在这场高风险的游戏中，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，就会马上被打入“拒绝”那一堆。而且你永远也不知道为什么，你不会听到真实的注释。

　　镇静的筛选历程中，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。事实上，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。他们绝不会愿意让你知道或是通知你，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。