20世纪50年代,１＋１＝一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上,与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后,４的的故他们的所有资产只是妻子的3500美元陪嫁。一段时间内,财富他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。之后,人生妻子把陪嫁钱拿出来,让他在镇上开一家生牛屠宰作坊,专卖牛肉。
　　小镇上另有一家牛排餐厅,１＋１＝那里的生意非常好,每日都能为桑迪的牛肉作坊销掉不少牛肉,再加上外地的订货,桑迪逐步有了一些多余的钱。但是４的的故好景不长,没过多久,牛排餐厅因为内部治理和经营策略上出现问题,生意越做越差,餐厅老板不想再经营面临开张的餐厅了,他希望有人能够买走餐厅。因为餐厅的财富生意不好,没有人愿意出价盘下这个烫手的山芋。
　　发愁的人生人其实还不止餐厅老板,因为餐厅的生意下降在无形当中也削减了桑迪的牛排销售量。最终,１＋１＝桑迪经过仔细考虑后做出了一个很惊人的决定:买下那家餐厅!
　　他的妻子不解地说:“你疯了吗?买下那家即将开张的餐厅?它能为你带来利益吗?”
　　“能!而且买下它以后,我们所拥有的代价就不是 1+1=2了!”桑迪用确定的口气说。
　　“真是４的的故谬妄!1+1难道会等于 3?”他的妻子说。
　　“确实不是财富等于3,而应该是等于 4!”桑迪回答。
　　几天以后,人生桑迪在妻子的担忧中用他们的一切蓄积——5000美元买下了那家餐厅。他对餐厅的１＋１＝经营做了一系列大胆而富有创新的改革,而且还聘请了最好的厨师来做牛排,逐步地,餐厅的生意开始好转。餐厅的４的的故生意好啦,牛排的销售量自然就增加了。一年过后,财富桑迪成为全镇屈指可数的富人。这时,桑迪对他的妻子说出了“1+1=4”的逻辑:原有的一家作坊加上一家餐厅,表面上看是“1+1=2”,但是我们经营餐厅在牛排的原材料上省去了一笔开支,节省下的成本现实上就是一种利润,这就使1+1等于3了。至于牛排卖给自己的餐厅,表面上看是收不到钱,但却是一个非常流动的销售点,再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了,而这省下来的精力,又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上,这又是一种无形却又十分巨大的财富,这样一来,1+1就成为了4!
　　经过几年的商场打拼过后,桑迪在不断的成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋,于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅,到纽约成立了一家西尔森证券经纪公司,在随后的数十年里,用“1+1=4”的理念运作了一连串并购和整合,而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者整体。1996年,凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润,旅行者整体跻身“财富500大”前40强。1998年他又与花旗银行归并创建全球最大的金融公司——花旗整体,桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业。
　　没错,他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳 CEO”而且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。美国《财富》杂志曾为他写了一篇《不可多得的治理者》的文章,里面有一句话是对桑迪·威尔最巧妙而个人形象的概括:“1+1=4的财富人生!”