导读：短短二十年间，松下衰退曾经被国人捧上神坛的夏普相继日本电视品牌夏普、东芝、东芝电品松下、被收编日本彩步步日立等，牌何如今却在国内的松下衰退家电市场中日渐凋零。


2011年，松下将旗下三洋家电出售给海尔集团；

2015年，被收编日本彩步步长虹集团获得三洋电视品牌在中国大陆地区的牌何独家使用权；

2016，夏普被代工巨头富士康斥资35亿美元收购，松下衰退占股66％；

2017年，夏普相继东芝电视业务被海信以129亿日元收购，东芝电品拥有其今后40年能在全球范围内出售电视机时使用“TOSHIBA”品牌的被收编日本彩步步权利；

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洋品牌卖身中国 

日本制造的光环正逐渐褪去

　　继三洋、夏普电视品牌卖身中国之后，牌何2017年11月14日日本东芝电视业务被中国海信集团以129亿日元收购。作为在中国大陆家喻户晓的日系品牌东芝，曾经塑造的“电视大王”形象轰然倒塌。为何日本彩电市场每况愈下，笔者试着在此展开分析讨论：

1.日本面板厂商下台

　　最近许多日本老牌企业不景气，导致旗下业务出售或者关闭，其中夏普、松下、尼康先后陷入衰退。一次是偶然，接二连三的发生或许就是必然。

　　对于彩电行业而言，不得不提的就是电视显示面板。

　　2006年，日本三洋电机转让液晶面板股份给爱普生，退出该行业，而爱普生在2012年退出了液晶面板制造；2009年，日本NEC关闭了其鹿儿岛液晶面板工厂，2011年将旗下生产中小液晶面板的公司股份70%出售给了中国深圳天马集团，退出液晶面板制造；2011年，日本索尼将相关股份卖给韩国三星，索尼也退出了液晶面板制造；2014年，日本三菱电机也退出了液晶面板制造。

　　不止如此，夏普、东芝、日立等也都纷纷退出面板市场。现在日本的液晶面板生产商，只剩JDI和INCJ两家企业。其中JDI规模稍大，可它如今已经沦落到需要卖掉自己才能维持运转的地步。

　　失去本土面板厂商的支持，日本彩电成本不断增加，加剧了彩电产量和销量的大幅锐减。由此可见，日本液晶面板生产商的下台，在一定程度上导致了日本彩电市场份额缩水。

2.日本企业转型失败

　　根据群智咨询的数据表明，2015年韩国、中国、日本的全球液晶电视出货量占比分别为32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中国以33.9%的份额首次折桂，日本下滑至11.7%；群智咨询预计，2017年日系品牌将继续降低至8.9%。

　　基于此，随着中韩彩电企业的崛起，日本彩电企业发展受到直接威胁，转型也是迫不得已而为之。

　　然而近年来，面对互联网浪潮的持续冲击，日本企业却迟迟没有找到自救之路。一方面，对技术的偏执追求令其成本过高，导致日本制造在价格上失去国际竞争力。另一方面，日本企业较为保守，固步自封，缺乏创新与活力，使得日本彩电未能迎合互联网市场发展，日本品牌逐渐失去优势。

3.中国彩电品牌生产力壮大

　　随着中国经济的迅猛发展，电视作为中国家庭娱乐中心的刚性需求，销量不断攀登高峰。以海信为例，历经13年长期领跑国内家电品牌，2015年则正式以出货量5.6%位居全球前三，TCL当时则紧随其后。两年后，为大举开拓海外市场，海信收购东芝电视业务，进一步巩固其在彩电市场的巨头地位。

　　除此以外，中国知名家电品牌海信、长虹、TCL等都加快了全球化的并购之路。发展不景气的日系品牌纷纷被国内巨头拿下，可见中国家电品牌距离吞并日系品牌市场，扩大国际市场的道路不远了。

　　值得一提的是，由于紧跟互联网潮流，我国互联网电视品牌快速崛起，并迅速抢滩智能电视市场份额。小米、乐视、暴风、微鲸等知名互联网电视品牌，凭借价格优势以及可观的人口基数优势，强势占领市场，挤压外资品牌。

启示

　　互联网时代的出现，是机遇也是挑战。原本最先进的技术可能很快就被刷新，若不及时转型，一定难免被淘汰出局的命运。只有迎合互联网大潮，快速掌握全球主要市场的技术、品牌、渠道、生产等资源，才能在新生事物上相互取长、相互借力，全面提升企业的全球影响力与综合竞争力。